Structurer son contrôle de gestion
Structurer son contrôle de gestion
De l’instinct à la méthode : piloter par les coûts et les marges
Dans les PME et ETI en croissance, le pilotage financier reste souvent artisanal : on lit les chiffres a posteriori, sans réellement disposer des outils qui permettraient de les produire, de les analyser et d’orienter les décisions. Les dirigeants et leurs équipes financières savent où ils veulent aller, mais manquent d’un contrôle de gestion structuré pour relier l’activité opérationnelle aux résultats.
Cette formation s’adresse à celles et ceux qui veulent passer de la lecture des chiffres à leur maîtrise opérationnelle : structurer une comptabilité analytique, calculer des coûts de revient fiables, et bâtir les premiers outils d’un pilotage clair et autonome.
Animée par une DAF à temps partagé forte de plus de 15 ans d’expérience en direction financière (PME et grands groupes), la formation privilégie la mise en œuvre concrète : chaque notion est travaillée sur des cas réels et outillée, pour que les participants repartent avec des méthodes directement applicables dans leur entreprise, sans dépendance.
La formation vous pemettra de :
- Comprendre le rôle et les composantes d’un contrôle de gestion structuré au service du pilotage.
- Concevoir et mettre en place une comptabilité analytique adaptée à son activité.
- Calculer des coûts de revient fiables et en tirer des décisions (prix, marges, arbitrages).
- Construire les premiers outils de pilotage reliant l’activité opérationnelle aux résultats financiers.
Intra-entreprise
Durée
2 journées – soit 14 heures
Tarifs
Intra-entreprise : 3 068 € HT
- Intra-entreprise :
De 1 à 3 participants
Compétences visées
- Capacité à structurer un plan analytique (axes, centres de coûts, clés de répartition) cohérent avec son organisation.
- Maîtrise des méthodes de calcul de coûts de revient et d’analyse de la marge.
- Aptitude à concevoir des tableaux de bord de gestion simples, fiables et actionnables.
- Mise en œuvre d’un plan de structuration du contrôle de gestion propre à son entreprise.
Public visé
- Responsables et collaborateurs des services financiers (comptables, futurs contrôleurs de gestion).
- Dirigeants de PME et ETI souhaitant outiller et structurer leur pilotage.
- Toute personne amenée à mettre en place ou à faire évoluer un contrôle de gestion.
Pré-requis
- Savoir lire un compte de résultat et un bilan (notions de base).
- Être à l’aise avec les outils bureautiques, notamment Excel (formules simples, tableaux).
Contenu de la formation
Programme personnalisable
Module 1 : Poser les fondations du contrôle de gestion (3h30)
- Le rôle du contrôle de gestion : de la lecture des chiffres à leur pilotage.
- Relier l’activité opérationnelle aux états financiers : où se créent la marge et le résultat.
- Panorama des outils et des données nécessaires ; état des lieux de sa propre organisation.
Module 2 : Mettre en place une comptabilité analytique (3h30)
- Principes de l’analytique : axes d’analyse, centres de coûts, clés de répartition.
- Construire un plan analytique adapté à son activité.
Atelier pratique : ébaucher le plan analytique de sa propre entreprise.
Module 3 : Calculer ses coûts de revient et piloter ses marges (3h30)
- Méthodes de calcul des coûts (coûts complets, coûts partiels) : laquelle pour quel usage.
- Du coût de revient au prix de vente : sécuriser sa marge.
Atelier pratique : calculer un coût de revient sur un cas réel et en tirer des décisions.
Module 4 : Construire ses outils de pilotage (3h30)
- Concevoir un tableau de bord de gestion simple, fiable et actionnable.
- Choisir ses indicateurs (KPI) reliant décisions opérationnelles et résultats.
Plan d’action personnalisé : structurer la suite de son contrôle de gestion après la formation.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
DUREE ET DEROULE
- Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou en entreprise. (frais de location éventuels en supplément)
- Frais de déplacement : dans un rayon de 30 km autour de Chambéry, aucun frais. Au-delà, frais de déplacement (et hébergement le cas échéant) facturés en sus, sur devis — non pris en charge par les OPCO.
- Documents de suivi qualité : convocation, attestations de présence, questionnaires de satisfaction, certificat de fin de formation.
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION
- Exercices pratiques à chaque module pour valider les acquis.
- Feedbacks personnalisés à la fin de chaque session.
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION
- Évaluation finale via un quiz.
- Auto-évaluation des acquis en fin de stage.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
MOYENS PÉDAGOGIQUES
-
Présentations interactives et supports visuels.
-
Ateliers pratiques appliqués aux cas réels des participants : les apprenants travaillent sur les données de leur propre entreprise.
-
Modèles et trames réutilisables (plan analytique, calcul de coût de revient, tableau de bord)
MOYENS TECHNIQUES
- Vidéoprojecteur et supports numériques pour les sessions en présentiel.
- Chaque apprenant doit disposer de son propre ordinateur équipé de Microsoft Excel.
DOCUMENTATION REMISE AUX PARTICIPANTS
- Support de formation.
- Modèles et trames réutilisables (plan analytique, coût de revient, tableau de bord).
- Attestation de fin de formation.
Accessibilité Handicap
Etude sur demande – prévoir un délai de concertation avec les partenaires. Pour toute demande, contactez-nous pour que un échange personnalisé : seformer@avense-formation.com ou 04.79.34.29.58.
Julie Megevand
Conceptrice et animatrice de la formation
Fondatrice de Cairn Gestion — DAF à temps partagé
Directrice financière à temps partagé, forte de plus de 15 ans d’expérience en direction financière au sein de PME et de grands groupes. Elle accompagne les dirigeants de TPE, PME et ETI dans la structuration de leur pilotage financier, la sécurisation de leurs décisions et la mise en place d’outils durables et autonomes.
Domaines d’expertise :
- Structuration financière et pilotage d’entreprise (contrôle de gestion, budget, trésorerie).
- Mise en place de tableaux de bord et d’outils décisionnels, notamment Power BI.
- Transmission et montée en autonomie des équipes financières et des dirigeants.
Pour en savoir plus : www.cairn-gestion.fr
Prise en charge et financement OPCO
- Formations individuelles ou en groupes
- Intra-entreprise ou Inter-entreprises
- Durée et programmes adaptés aux objectifs
- Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
- Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation
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En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.
Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV
A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.
Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.
Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation
Dans le mois suivant votre validation.
(ou dans le délai correspondant à votre besoin).