Stratégie de communication et plateforme de marque
Stratégie de communication et plateforme de marque
Dans un environnement saturé de messages, de canaux numériques et d’injonctions à communiquer toujours plus, les entreprises doivent réaffirmer leur identité, leur raison d’être et leur valeur ajoutée.
La communication ne peut plus se limiter à une succession d’actions : elle doit devenir un levier stratégique, au service du sens, de la cohérence et de la confiance.
Cette formation permet de reprendre le cap, en (re)posant les bases d’une communication claire, structurée et incarnée
La formation vous permettra de :
- Comprendre les fondements d’une stratégie de communication efficace et cohérente
- Identifier les leviers d’une communication différenciante et durable
- Formaliser une plateforme de marque claire (vision, mission, promesse, valeurs, ton, messages clés)
- Construire les bases d’un plan de communication aligné avec la stratégie globale de l’entreprise
Intra-entreprise
Durée
1 journée, soit 7 heures
Tarifs
1 220,00 € HT
Compétences visées
- Comprendre les fondements d’une stratégie de communication efficace et cohérente
- Identifier les leviers d’une communication différenciante et durable
- Formaliser une plateforme de marque claire (vision, mission, promesse, valeurs, ton, messages clés)
- Construire les bases d’un plan de communication aligné avec la stratégie globale de l’entreprise
Public visé
- Dirigeants de TPE/PME
- Responsables communication, marketing ou RSE
- Chargé·es de mission, chefs de projet, indépendants souhaitant structurer leur communication
- Toute personne amenée à piloter ou concevoir des actions de communication
Pré-requis
- Aucun prérequis technique n’est nécessaire
- Une connaissance générale du fonctionnement de l’entreprise et de ses enjeux sera un atout
Contenu de la formation
modules à la carte et personnalisables
Module 1 : (Re)poser les fondations de sa communication - 1/2 journée
- Comprendre les enjeux d’une communication stratégique
- Communication : levier de sens, de cohérence et de compétitivité
- Identifier les dérives : actions sans vision, communication réactive ou dispersée
- Les nouveaux enjeux : attention, responsabilité, transition, différenciation
- Définir son cap : la plateforme de marque
- Qu’est-ce qu’une plateforme de marque ?
- Vision, mission, valeurs, promesse, preuves, ton : à quoi servent ces piliers ?
- Comment positionner son entreprise par rapport à la concurrence ?
- Exemples inspirants d’entreprises locales ou nationales
Exercice pratique : travail sur sa boussole
Module 2 : Construire et incarner sa stratégie - 1/2 journée
- Identifier ses publics et structurer ses messages
- Cartographie des parties prenantes et priorisation des cibles
- Attentes, freins, émotions : construire des messages pertinents
- La cohérence du discours selon les canaux (interne, digital, presse, terrain…)
Atelier : formaliser les messages clés et le ton de votre marque
- Construire une stratégie de communication cohérente et réaliste
- Objectifs : notoriété, image, engagement, fidélisation
- Choix des canaux et équilibre entre stratégie et action
- Indicateurs de suivi et pilotage dans le temps
Exercice final : élaboration d’une mini-stratégie ou d’une feuille de route pour son organisation
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
DUREE ET DEROULE
- Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou chez le client. (Possibilité d’externaliser le lieu de la formation, éventuels frais de location et de transport en sus)
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION
- Exercices pratiques et interviews face caméra pour valider les acquis.
- Feedbacks personnalisés à la fin de chaque session.
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION
- Évaluation finale via un quiz.
Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Présentations interactives et supports visuels.
- Exercices pratiques.
- Accès à des outils gratuits ou à faible coût.
MOYENS TECHNIQUES
- Vidéoprojecteur et supports numériques pour les sessions en présentiel.
- Plateformes collaboratives (Zoom, Google Workspace) pour le distanciel.
- Ordinateurs pour les exercices pratiques.
Accessibilité Handicap
Mathilde Cachart
Conceptrice et animatrice de la formation
Mathilde CACHART
Experte en stratégie de communication, RSE et gestion de crise.
Expériences clés :
- 14 ans au sein du groupe VINCI (VINCI Construction et VINCI Airports)
- Consultante depuis 2021 avec de nombreuses organisations publiques et privées accompagnées (Grand Lac, Grand Chambéry, Tefal, Opinel, les 2 Alpes, Trimet, SMTC…)
Domaines de compétence :
- Stratégie de communication : audit, analyse, benchmark, structuration, entretiens parties prenantes, organisation interne.
- Stratégie gestion et communication de crise : analyse de risques, définition process de gestion de crise, création de plan de communication de crise, médiatraining et exercices de crise.
- Démarche RSE et communication : accompagnement à la mise en place de démarche RSE, accompagnement du changement, implication des parties prenantes et communication responsable.
Pour en savoir plus :
Tel : 06 77 76 66 54
Prise en charge et financement OPCO
- Formations individuelles ou en groupes
- Intra-entreprise ou Inter-entreprises
- Durée et programmes adaptés aux objectifs
- Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
- Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation
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Faites-nous part de votre besoin : Quel que soit votre contexte, n’hésitez pas à prendre contact, nous vous accueillons et vous informons.
En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.
Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV
A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.
Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.
Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation
Dans le mois suivant votre validation.
(ou dans le délai correspondant à votre besoin).