Power BI au service du pilotage
Power BI au service du pilotage
Niveau 1 – Autonomie : construire un tableau de bord qui relie vos décisions à vos résultats
Toutes les entreprises accumulent des données — ventes, production, achats, finances. Le vrai enjeu n’est pas d’en produire davantage, mais de pouvoir s’appuyer dessus au quotidien pour décider, vérifier qu’on est dans la cible et prioriser le travail des équipes. Qu’on dirige l’entreprise ou qu’on pilote un service — production, commercial, financier —, être agile suppose de transformer rapidement ces données en une information opérationnelle, concrète et partagée.
C’est précisément ce que permet Power BI, à condition de ne pas se limiter à « faire de jolis graphiques » :
construire des tableaux de bord qui relient l’activité réelle aux décisions à prendre. Cette formation aborde l’outil non comme une fin en soi, mais comme un levier de pilotage. Le fil rouge est concret : à l’issue des trois jours, le participant aura construit un tableau de bord complet — de l’import des données jusqu’à la publication — et, surtout, il saura choisir les bons indicateurs pour piloter. C’est là que l’approche d’une directrice financière fait la différence par rapport à une formation Power BI purement technique.
Animée par une DAF à temps partagé forte de plus de 15 ans d’expérience en direction financière et en reporting (PME et grands groupes), la formation vise un premier niveau d’autonomie réelle : à l’issue, le participant conçoit et met à jour ses propres tableaux de bord, sans dépendance.
La formation vous permettra de :
- Importer, nettoyer et transformer des données de gestion avec Power Query.
- Construire un modèle de données structuré et relationnel orienté analyse (CA, marge, périodes, axes).
- Créer les indicateurs clés du pilotage avec le langage DAX de base (CA, marge, taux, évolution N/N-1).
- Concevoir un tableau de bord de direction lisible et actionnable, puis le publier et le partager.
- Choisir les bons indicateurs pour piloter et relier décisions opérationnelles et résultats.
Intra-entreprise
Durée
3 journées – soit 21 heures
+ 2 heures d’accompagnement distanciel post-formation
Tarifs
Intra-entreprise : 3 540 € HT
- Intra-entreprise :
De 1 à 3 participants
Compétences visées
-
Maîtrise des principales fonctionnalités de Power Query pour importer, nettoyer et transformer des données.
-
Capacité à construire un modèle relationnel combinant plusieurs sources de données.
-
Aptitude à créer des indicateurs et mesures de pilotage avec le DAX de base.
-
Capacité à concevoir des visualisations pertinentes et à publier un tableau de bord dans le service Power BI.
-
Discernement dans le choix des indicateurs au service du pilotage de l’entreprise.
Public visé
Cette formation s’adresse à :
- Responsables et collaborateurs financiers, contrôleurs de gestion, analystes.
- Toute personne souhaitant concevoir des tableaux de bord interactifs et analyser ses données avec Power BI.
- Dirigeants de PME et ETI souhaitant gagner en visibilité sur leurs indicateurs de pilotage.
Pré-requis
- Avoir des connaissances de base sur Excel et en bureautique.
- Aucune connaissance préalable de Power BI n’est requise.
Contenu de la formation
Programme personnalisable
Module 1 : Prendre en main Power BI et fiabiliser ses données (7h)
- Introduction aux outils Power BI
Présentation des composants, flux de travail et cycle de création d’un rapport Power BI. - Importer et transformer des données de gestion (Power Query)
Présentation de Power Query, connexions aux données (ventes, achats, écritures…), transformations, création de date.
Nettoyer et fiabiliser ses données : identifier les anomalies, corriger et structurer un jeu de données. Cette étape est travaillée sur un périmètre représentatif afin d’en maîtriser la méthode, applicable ensuite à l’ensemble de vos données.
Module 2 : Modéliser et créer ses indicateurs de pilotage (7h)
-
Modélisation orientée analyse
Créer et gérer les relations entre les différentes sources et tables ; structurer un modèle orienté analyse (CA, marge, périodes, axes d’analyse). -
Introduction au langage DAX
Mesures et colonnes calculées ; créer les indicateurs clés du pilotage (CA, marge, taux, évolution N/N-1). -
Choisir les bons indicateurs pour piloter
Quels indicateurs pour quel pilotage : sélectionner les KPI pertinents, relier décisions opérationnelles et résultats, éviter le tableau de bord illisible. (Séquence spécifique à l’approche « pilotage ».)
Module 3 : Visualiser, publier et partager son tableau de bord (7h)
-
Concevoir un tableau de bord de direction
Création des différentes visualisations ; améliorer l’impact visuel et la lisibilité d’un tableau de bord actionnable. -
Publier et partager dans le service Power BI
Gestion des droits utilisateurs, publication et mise à jour des rapports (automatique et manuelle), gestion des anomalies de chargement.
Atelier de synthèse : Finalisation du tableau de bord de gestion construit tout au long de la formation, de l’import à la publication.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
DUREE ET DEROULE
- Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou en entreprise. (frais de location éventuels en supplément)
- Frais de déplacement : dans un rayon de 30 km autour de Chambéry, aucun frais. Au-delà, frais de déplacement (et hébergement le cas échéant) facturés en sus, sur devis — non pris en charge par les OPCO.
- Documents de suivi qualité : convocation, attestations de présence, questionnaires de satisfaction, certificat de fin de formation.
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION
- Exercices pratiques à chaque module pour valider les acquis.
- Feedbacks personnalisés à la fin de chaque session.
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION
- Évaluation finale via un quiz.
- Auto-évaluation des acquis en fin de stage.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
MOYENS PÉDAGOGIQUES
-
Jeu de données : la formation s’appuie par défaut sur un jeu de données fourni, déjà structuré. À la demande du client, elle peut être construite à partir de ses propres données ; dans ce cas, un échangepréalable sur l’état des données est réalisé avant la session, et toute préparation importante fait l’objet d’un accompagnement dédié précisé au devis.
-
Alternance d’apports théoriques, de démonstrations et de mise en pratique par les participants.
-
Fil rouge : construction d’un tableau de bord de gestion complet tout au long de la formation.
-
Ateliers appliqués à des cas de gestion réels (ventes, marge, budget).
-
Inclus : 2 heures d’accompagnement en distanciel post-formation.
MOYENS TECHNIQUES
-
Vidéoprojecteur et supports numériques pour les sessions en présentiel.
-
Chaque apprenant doit disposer de son propre ordinateur avec Microsoft 365 et le logiciel Power BI Desktop installé (installation possible en début de formation).
-
Si la formation porte sur les données du client : le jeu de données doit être disponible et accessible en amont de la formation.
-
Pour la partie service Power BI (mise à jour automatique et gestion des accès utilisateurs) : une licence Power BI doit être activée pour chaque utilisateur chez le client.
DOCUMENTATION REMISE AUX PARTICIPANTS
-
Support de formation.
-
Jeu de données et fichier Power BI construit pendant la formation.
Accessibilité Handicap
Etude sur demande – prévoir un délai de concertation avec les partenaires. Pour toute demande, contactez-nous pour que un échange personnalisé : seformer@avense-formation.com ou 04.79.34.29.58.

Julie Megevand
Conceptrice et animatrice de la formation
Fondatrice de Cairn Gestion — DAF à temps partagé
Directrice financière à temps partagé, forte de plus de 15 ans d’expérience en direction financière au sein de PME et de grands groupes. Elle accompagne les dirigeants de TPE, PME et ETI dans la structuration de leur pilotage financier, la sécurisation de leurs décisions et la mise en place d’outils durables et autonomes.
Domaines d’expertise :
- Structuration financière et pilotage d’entreprise (contrôle de gestion, budget, trésorerie).
- Mise en place de tableaux de bord et d’outils décisionnels, notamment Power BI.
- Transmission et montée en autonomie des équipes financières et des dirigeants.
Pour en savoir plus : www.cairn-gestion.fr
Prise en charge et financement OPCO
- Formations individuelles ou en groupes
- Intra-entreprise ou Inter-entreprises
- Durée et programmes adaptés aux objectifs
- Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
- Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation
Contactez-nous
Pour échanger sur vos projets, vos questions, relatives au formations de votre équipe.
Bénéficiez d'un premier entretien gratuit.
Contactez-nous par mail ou téléphone
Faites-nous part de votre besoin : Quel que soit votre contexte, n’hésitez pas à prendre contact, nous vous accueillons et vous informons.
En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.
Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV
A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.
Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.
Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation
Dans le mois suivant votre validation.
(ou dans le délai correspondant à votre besoin).