Construire et piloter son budget

Construire un budget, c’est avant tout se donner le temps d’anticiper. Même imparfait — un budget est toujours «faux » par nature —, il remplit une fonction essentielle : anticiper les décisions, éprouver des scénarios, et se doter d’un cap. C’est aussi un outil de décision précieux pour valider des investissements, en tant que dirigeant comme auprès de ses associés ou de ses partenaires financiers.

Encore faut-il que l’exercice soit efficace : qu’il ne s’éternise pas, qu’il produise des chiffres fiables, et qu’il débouche sur un véritable pilotage tout au long de l’année. C’est l’objet de cette formation : faire du budget, du forecast et de la trésorerie un outil d’anticipation et de décision — et non une contrainte administrative. Elle propose une boucle complète : construire un budget cohérent en associant le comité de direction, l’actualiser par un forecast lucide selon l’état réel des données, le traduire en prévisionnel de trésorerie, puis analyser les écarts pour ajuster les décisions.

Animée par une DAF à temps partagé forte de plus de 15 ans d’expérience en direction financière (PME et grands groupes), la formation privilégie la mise en œuvre concrète : chaque séquence s’appuie sur des cas réels et des ateliers outillés, pour que les participants repartent avec des méthodes directement applicables, sans dépendance.

La formation vous permettra de :

• Comprendre la fonction du budget dans le pilotage et l’associer au comité de direction.
• Construire un budget cohérent à partir d’hypothèses d’activité et de fonctionnement.
• Élaborer un forecast lucide selon l’état réel des données et en logique d’atterrissage.
• Relier budget et forecast à la trésorerie et piloter par l’analyse des écarts.

• Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou en entreprise. (frais de location éventuels en supplément)
• Frais de déplacement : dans un rayon de 30 km autour de Chambéry, aucun frais. Au-delà, frais de déplacement (et hébergement le cas échéant) facturés en sus, sur devis — non pris en charge par les OPCO.
• Documents de suivi qualité : convocation, attestations de présence, questionnaires de satisfaction, certificat de fin de formation.

• Exercices pratiques à chaque module pour valider les acquis.
• Feedbacks personnalisés à la fin de chaque session.

MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION

• Évaluation finale via un quiz.
• Auto-évaluation des acquis en fin de stage.
• Remise d’une attestation de fin de formation.

Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires

Faites-nous part de votre besoin : Quel que soit votre contexte, n’hésitez pas à prendre contact, nous vous accueillons et vous informons.

En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.

A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.

Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.