Devenir une entreprise désirable pour la nouvelle génération
Devenir une entreprise désirable pour la nouvelle génération
Cette formation s’adresse aux entreprises souhaitant attirer, intégrer et fidéliser les jeunes talents dans un contexte de pénurie de compétences, de transformation des attentes au travail et de forts enjeux d’engagement.
Elle vise à créer une dynamique gagnant-gagnant entre performance de l’entreprise et épanouissement des nouvelles générations.
Bénéfices de la formation :
- Amélioration de l’attractivité de l’entreprise auprès des talents qualifiés et des clients.
- Renforcement de la culture d’entreprise (cohésion d’équipe et communication interne) pour fidéliser les employés.
- Optimisation des processus de recrutement pour attirer des profils diversifiés.
- Création d’un environnement de travail agréable et motivant pour tous les employés.
La formation vous permettra de :
- Comprendre les attentes spécifiques de la Génération Z vis-à-vis du travail et de l’entreprise
- Renforcer l’attractivité de leur entreprise auprès des jeunes talents
- Structurer une marque employeur crédible, alignée et incarnée
- Sécuriser les recrutements (stages, alternance, premiers emplois)
- Créer une expérience collaborateur engageante dès l’intégration
- Fidéliser durablement les jeunes générations
Intra-entreprise
Durée
2 journées
Tarifs
2 760 €HT
Compétences visées
- Construire et formaliser une proposition de valeur employeur (EVP)
- Mettre en place des pratiques de recrutement adaptées à la Gen Z
- Structurer un onboarding efficace et engageant
- Adapter son management aux nouvelles attentes générationnelles
- Déployer un plan d’actions RH opérationnel et réaliste
Public visé
- Dirigeants et chefs d’entreprise
- Responsables RH
- Managers
- Recruteurs
- Tuteurs et référents alternance
Pré-requis
- Aucun prérequis. Formation accessible à tous les profils.
Contenu de la formation
Programme personnalisable
Attirer et recruter la génération Z - Module 1 : Diagnostic de désirabilité & enjeux générationnels (½ journée)
Module 1 : Enjeux de l’Attraction des Talents et Cohésion d’Équipe – ½ journée
- Accueil et introduction
- Tour de table pour présenter les participants (Ice breaker)
- Présentation des objectifs de la formation
- Établissement des attentes des participants
Objectifs :
– Comprendre les mutations du rapport au travail
– Identifier les attentes, leviers et freins de la Génération Z
– Poser un diagnostic réaliste de la désirabilité de l’entreprise
Contenus :
– Panorama des nouvelles générations (X, Y, Z)
– Valeurs clés de la Gen Z : sens, équilibre, reconnaissance, autonomie
– Déconstruction des stéréotypes générationnels
– Notion d’entreprise « désirable » vs entreprise « performante »
Ateliers pratiques :
– Auto-diagnostic de désirabilité employeur
– Atelier collectif : « Pourquoi un jeune viendrait (ou non) chez nous ? »
Attirer et recruter la génération Z - Module 2 : Marque employeur, recrutement et alternance comme leviers stratégiques (½ journée)
Objectifs :
– Sécuriser les recrutements de jeunes talents
– Utiliser l’alternance comme outil de pré-recrutement
– Aligner discours et réalité terrain
Contenus :
– Proposition de valeur employeur (EVP) – Cohérence entre image externe et pratiques internes
– Recruter autrement : transparence, authenticité, attractivité
– Alternance : bénéfices, risques et bonnes pratiques
Ateliers pratiques :
– Construction ou clarification de l’EVP
– Analyse de parcours candidat / alternant
– Cas concrets de recrutements réussis ou échoués
Intégrer, manager et fidéliser durablement Module 3 : Onboarding & expérience collaborateur (½ journée)
Objectifs :
– Réussir les premiers mois en entreprise
– Créer un sentiment d’appartenance rapide
– Réduire les risques de rupture ou de désengagement
Contenus :
– L’onboarding comme moment clé de fidélisation
– Attentes des jeunes lors de l’intégration
– Rôle du manager, du tuteur et de l’équipe
Ateliers pratiques :
– Cartographie du parcours d’intégration – Création d’un plan d’onboarding Gen Z compatible
– Identification des points de friction
Intégrer, manager et fidéliser durablement - Module 4 : Management, fidélisation et plan d’actions RH (½ journée)
Objectifs :
– Adapter son management aux nouvelles générations
– Prévenir le turnover et le désengagement
– Passer à l’action avec un plan RH concret
Contenus :
– Posture managériale attendue par la Gen Z
– Feedback, reconnaissance et communication
– QVT, équilibre et santé mentale
– Perspectives d’évolution et projection professionnelle
Ateliers pratiques :
– Études de cas managériaux
– Élaboration d’un plan d’actions RH personnalisé
– Engagements individuels et collectifs
Option : Suivi post-formation
Pour vous soutenir dans la réalisation de votre ambition, nous proposons une option de suivi post-formation :
- Session de coaching individuel (1 heure) : Une séance avec un formateur pour discuter des défis rencontrés et identifier des solutions pertinentes.
- Ateliers de suivi en groupe (2 sessions de 1,5 heure) : Réunions en ligne ou en présentiel pour partager les progrès, échanger des conseils et maintenir la motivation.
- Support par e-mail sur 3 mois : Les participants peuvent poser des questions et recevoir des conseils pour rester sur la bonne voie.
Bénéfices du suivi :
- Maintenir un niveau élevé de motivation et d’engagement.
- Recevoir un soutien personnalisé pour surmonter les obstacles imprévus.
- Favoriser un apprentissage continu et une amélioration constante.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
DUREE ET DEROULE
-
2 journées soit 7 heures
-
Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou chez le client. (Possibilité d’externaliser le lieu de la formation, éventuels frais de location et de transport en sus)
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION
-
Exercices d’application pour chaque partie
-
Feed-back réguliers des participants
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION
- Convocations
- Feuilles d’émargement signées par chaque stagiaire
- Questionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation par chaque participant pour évaluer les contenus, la pédagogie et les conditions d’apprentissage
- Certificats de formation
- Proposition de suivi sur un plus long terme
Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Pédagogie active et participative
- Ateliers collaboratifs et intelligence collective
- Études de cas réels
- Quiz, échanges de pratiques, mises en situation
- Apports théoriques courts et opérationnels
MOYENS TECHNIQUES
-
Vidéo projecteur
-
Paperboard
Accessibilité Handicap
Angélique GUILLAND
Conceptrice et animatrice de la formation "Rendre son entreprise désirable"
Fondatrice de Place aux Possibles®, association d’indépendants dédiée à l’accompagnement vers la réussite et l’épanouissement tant personnel que
professionnel depuis 2017.
Coach en reconversion et évolution professionnelle depuis 2015.
Formatrice professionnelle depuis 2014.
Manager et RH pendant 15 ans (grand groupe et franchises)
Enseignante en BTS GPME, MCO, NDRC et Licence et master professionnel CVM et RH depuis 2019
linkedin.com/in/angélique-guilland-8624ba128
Tèl : 07 81 68 24 63
Prise en charge et financement OPCO
- Formations individuelles ou en groupes
- Intra-entreprise ou Inter-entreprises
- Durée et programmes adaptés aux objectifs
- Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
- Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation
Contactez-nous
Pour échanger sur vos projets, vos questions, relatives au formations de votre équipe.
Bénéficiez d'un premier entretien gratuit.
Contactez-nous par mail ou téléphone
Faites-nous part de votre besoin : Quel que soit votre contexte, n’hésitez pas à prendre contact, nous vous accueillons et vous informons.
En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.
Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV
A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.
Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.
Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation
Dans le mois suivant votre validation.
(ou dans le délai correspondant à votre besoin).