Réduire le clivage intergénérationnel et mieux manager la Génération Z
Réduire le clivage intergénérationnel et mieux manager la Génération Z
Cette formation s’adresse aux entreprises confrontées à des incompréhensions, tensions ou ruptures de collaboration entre générations.
Elle vise à transformer les différences générationelles en leviers de performance, de coopération et d’engagement durable au service de l’entreprise.
La formation vous permettra de :
- Comprendre les différences intergénérationnelles sans tomber dans les stéréotypes
- Identifier les sources réelles de tensions et d’incompréhensions entre générations
- Adapter leur posture managériale face à la Génération Z tout en maintenant un cadre clair
- Sécuriser le recrutement, l’intégration et la collaboration avec les jeunes talents
- Favoriser une coopération intergénérationnelle durable et efficace
Intra-entreprise
Durée
2 journées
Tarifs
2 760 €HT
Compétences visées
- Analyser les dynamiques intergénérationnelles au sein des équipes
- Ajuster sa communication managériale selon les profils générationnels
- Poser un cadre managérial clair, juste et motivant
- Mettre en place des pratiques d’intégration et de collaboration intergénérationnelles
- Prévenir les conflits et les situations de désengagement
Public visé
- Dirigeants et chefs d’entreprise
- Managers de proximité
- Responsables RH
- Tuteurs, maîtres d’apprentissage, encadrants
Pré-requis
- Aucun prérequis.
- Formation accessible à tout manager ou encadrant.
Contenu de la formation
Programme personnalisable
Module 1 : Comprendre les générations et leurs attentes (½ journée)
Objectifs :
– Décrypter les grandes évolutions du rapport au travail
– Comprendre les valeurs, codes et attentes des différentes générations
– Sortir des jugements et stéréotypes générationnels
Contenus :
– Panorama des générations présentes en entreprise (Baby-boomers, X, Y, Z)
– Évolution des valeurs professionnelles : autorité, engagement, loyauté, sens
– Ce qui rapproche et ce qui oppose réellement les générations
– Mythe vs réalité : « le problème de la Gen Z »
Ateliers pratiques :
– Icebreaker intergénérationnel : représentations croisées
– Atelier : « Ce que je ne comprends pas chez l’autre génération »
– Décryptage de situations concrètes vécues par les participants
Module 2 : Manager la Génération Z sans perdre le cadre (½ journée)
Objectifs :
– Adapter sa posture managériale sans renoncer à l’exigence
– Trouver l’équilibre entre cadre, autonomie et confiance
– Renforcer l’autorité naturelle du manager
Contenus :
– Rapport de la Gen Z à l’autorité, au feedback et à la hiérarchie
– Attentes managériales des jeunes talents – Différence entre management autoritaire, permissif et responsabilisant
– Donner du feedback sans démotiver
Ateliers pratiques :
– Jeux de rôle managériaux (recadrage, feedback, motivation)
– Analyse de postures managériales
– Outils de communication adaptés à la Gen Z
Module 3 : Recrutement et intégration des jeunes talents (½ journée)
Objectifs :
– Sécuriser les recrutements de jeunes profils
– Réussir l’intégration intergénérationnelle dès les premières semaines
– Limiter les ruptures et désengagements précoces
Contenus :
– Attentes des jeunes candidats lors du recrutement
– Sources de malentendus dès l’embauche
– L’onboarding comme levier de coopération intergénérationnelle
– Rôle du manager, du tuteur et de l’équipe
Ateliers pratiques :
– Analyse de parcours d’intégration existants
– Construction d’un onboarding intergénérationnel efficace
– Identification des points de vigilance et bonnes pratiques
Module 4 : Plan d’actions managérial intergénérationnel (½ journée)
Objectifs :
– Transformer les apprentissages en actions concrètes
– Déployer des pratiques managériales durables
– Favoriser une coopération intergénérationnelle fluide
Contenus :
– Leviers de motivation transgénérationnels
– Rituels managériaux favorisant la coopération
– Prévention des tensions et gestion des conflits générationnels
– Suivi, ajustement et pérennisation des pratiques
Ateliers pratiques :
– Élaboration d’un plan d’actions managérial personnalisé
– Engagements individuels et collectifs
– Partage de bonnes pratiques entre participants
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
DUREE ET DEROULE
-
2 journées soit 7 heures
-
Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou chez le client. (Possibilité d’externaliser le lieu de la formation, éventuels frais de location et de transport en sus)
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION
-
Exercices d’application pour chaque partie
-
Feed-back réguliers des participants
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION
- Bilan de la formation
-
Réussite aux exercices d’application pour chaque partie
- Certificats de formation
-
Feuilles d’émargement signées par chaque stagiaire
-
Questionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation par chaque participant pour évaluer les contenus, la pédagogie et les conditions d’apprentissage
Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Pédagogie active et participative
- Intelligence collective et co-développement
- Jeux de rôle et mises en situation réelles
- Études de cas issues du terrain
- Apports théoriques courts et opérationnels
MOYENS TECHNIQUES
-
Vidéo projecteur
-
Paperboard
Accessibilité Handicap
Angélique GUILLAND
Conceptrice et animatrice de la formation "Qualité de Vie au travail, effet de monde ou réalité"
Fondatrice de Place aux Possibles®, association d’indépendants dédiée à l’accompagnement vers la réussite et l’épanouissement tant personnel que professionnel depuis 2017.
Coach en reconversion et évolution professionnelle depuis 2015.
Formatrice professionnelle depuis 2014.
Manager et RH pendant 15 ans (grand groupe et franchises)
Enseignante en BTS GPME, MCO, NDRC et Licence et master professionnel CVM et RH depuis 2019
Pour en savoir plus : www.place-aux-possibles.com
linkedin.com/in/angélique-guilland-8624ba128
Tèl : 07 81 68 24 63
Prise en charge et financement OPCO
- Formations individuelles ou en groupes
- Intra-entreprise ou Inter-entreprises
- Durée et programmes adaptés aux objectifs
- Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
- Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation
Contactez-nous
Pour échanger sur vos projets, vos questions, relatives au formations de votre équipe.
Bénéficiez d'un premier entretien gratuit.
Contactez-nous par mail ou téléphone
Faites-nous part de votre besoin : Quel que soit votre contexte, n’hésitez pas à prendre contact, nous vous accueillons et vous informons.
En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.
Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV
A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.
Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.
Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation
Dans le mois suivant votre validation.
(ou dans le délai correspondant à votre besoin).