L’entretien annuel

Une formation pour faire de l'entretien annuel une action de management et gérer les différents contextes
Découvrir

Mener son entretien annuel de manière professionnelle

  • Connaître la loi et les objectifs de l’entretien annuel 
  • Connaître et comprendre les objectifs des différents entretiens
  • Objectifs, évaluation
  • Faire de l’entretien annuel un entretien bénéfique pour toutes les parties
  • Gestion des demandes courantes et situations de tensions

    Intra-entreprise

    Durée

    2 jours

    Tarifs

    2 245,00 €HT

    Prix pour 1 à 3 personnes de la même entreprise
    Présentiel ou à distance.
    Réserver une session

    Compétences visées

    • Capacité à préparer, structurer l’entretien annuel 
    • Etre en mesure de bien mener l’entretien et gérer d’eventuelles situations de tensions ou demandes difficiles 
    • Connaître le cadre et les objectifs pour initier l’entretien avec conviction et assurance

    Public visé

    • Dirigeant, manager

    Pré-requis

    • Être amené à organiser des entretiens annuels

    Contenu de la formation

    modules à la carte et personnalisables

    Partie 1 : Du cadre légal à la conduite de l’entretien annuel

    Module 1 : Le cadre légal et les enjeux de l’entretien annuel– ½ journée

    • Différencier l’entretien annuel et l’entretien professionnel et bilan des 6 ans
    • Le cadre légal et les conséquences
    • Les enjeux pour le collaborateur,le manager et l’organisation
    • Faire le lien entre l’appréciation et les processus RH
    • L’entretien annuel, levier de motivation

    Mise en situation

    Exercice sur les sources de motivation

     

    Module 2 : S’approprier les objectifs des différentes étapes de l’entretien – ½ journée

    • Préparer l’entretien
    • Faire le bilan de l’année écoulée
    • Évaluer les résultats et les compétences
    • S’orienter vers le futur
    • S’appuyer sur le support d’entretien

    Mise en situation

    En sous-groupe, préparation d’un entretien annuel

    Partie 2 : L’entretien annuel : un acte managérial

    Module 3 : Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité – ½ journée

    • Identifier les différents types d’objectifs
    • Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l’organisation
    • Objectiver son évaluation en s’appuyant sur des faits significatifs

    Mise en situation

    Fixer des objectifs SMART à un collaborateur

    Module 4 : Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien – ½ journée

    • La méthode DISC : les différents profils comportementaux
    • Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien
    • Féliciter et formuler une critique constructive
    • Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation
    • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation

    Mise en situation

    Donner un feedback à un collaborateur : méthode DESC

     

    • Ateliers pratiques à chaque séance et exercices inter-séances à réaliser

    Bilan, révisions, questions / réponses : Quizz fin de formation

    Modalités de suivi et d’exécution de la formation

    DUREE ET DEROULE

    • Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou chez le client. (Possibilité d’externaliser le lieu de la formation, éventuels frais de location et de transport en sus)

    MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION

    • Exercices applicatifs pour chaque partie

    MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION

    • Exercices applicatifs de validation de chaque partie
    • Bilan final

    Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires

    MOYENS PÉDAGOGIQUES

    • Diffusion de présentation
    • Outils et matrices méthodologiques réutilisables
    • Exercices applicatifs

    MOYENS TECHNIQUES

    • Vidéoprojecteur
    • Paperboard

    Accessibilité Handicap

    Etude sur demande – prévoir un délai de concertation avec les partenaires. Pour toute demande, contactez-nous pour que un échange personnalisé : seformer@avense-formation.com ou 04.79.34.29.58.

    Prise en charge et financement OPCO

    • Formations individuelles ou en groupes
    • Intra-entreprise ou Inter-entreprises
    • Durée et programmes adaptés aux objectifs
    • Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
    • Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation
    Demandez une étude

    Contactez-nous

    Pour échanger sur vos projets, vos questions, relatives au formations de votre équipe.
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    Contactez-nous par mail ou téléphone

    Faites-nous part de votre besoin : Quel que soit votre contexte, n’hésitez pas à prendre contact, nous vous accueillons et vous informons.

    En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.

    Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV

    A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.

    Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.

    Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation

    Dans le mois suivant votre validation.
    (ou dans le délai correspondant à votre besoin).