Form’action Manager : développez votre impact managérial
Form’action Manager
Dans un monde du travail en pleine mutation, les managers de proximité sont en première ligne : ils doivent fédérer, motiver et accompagner leurs équipes tout en absorbant des changements rapides (nouveaux outils, nouveaux enjeux, attentes renforcées des collaborateurs).
Pourtant, beaucoup expriment un même besoin : des repères clairs et des outils pratiques pour gagner en efficacité sans s’épuiser.
La Form’action Manager a été conçue pour répondre à ce besoin.
- Des modules courts et dynamiques (3h30).
- Un juste équilibre entre théorie accessible et pratique immédiate.
- Un temps de pratique de 2 à 4 semaines entre chaque module, garant d’un acquis durable.
Grâce à une approche progressive et interactive, chaque participant repart avec :
- Une posture managériale renforcée et adaptée à son contexte.
- Des outils concrets pour motiver, cadrer, recadrer et reconnaître ses collaborateurs.
- Un plan d’action personnel testé sur le terrain et enrichi par l’intelligence collective du groupe.
Résultat : plus de confiance pour le manager, plus d’engagement pour l’équipe, et une performance durable pour l’entreprise.
La formation vous permettra de :
- Clarifier son rôle et sa posture de manager dans l’entreprise.
- Identifier les leviers de motivation et savoir les actionner au quotidien.
- Développer des compétences de communication (écoute, feedback, cadrage/recadrage).
- Renforcer la reconnaissance et l’engagement des collaborateurs.
- Prévenir et gérer les situations de conflit de manière constructive.
Intra-entreprise
Durée
6 x 1/2 journée ; soit 3 jours au total (21 heures)
Tarifs
Intra-entreprise : 4 480,00 € HT
Inter-entreprises : 2 360 € HT par participant
Compétences visées
- Assumer leur rôle managérial en équilibrant leurs différentes responsabilités.
- Adapter leur management aux spécificités de leurs collaborateurs.
- Pratiquer une communication efficace.
- Poser un cadre clair et sécurisant tout en accompagnant les collaborateurs dans leurs ajustements.
- Maintenir un climat de travail serein en anticipant les tensions et en utilisant des outils de gestion des conflits (méthode des 4P, communication non violente).
Public visé
- Manager de proximité en quête de solutions pragmatiques pour motiver ses équipes.
- Manager en transition fraichement arrivé(e) dans un nouveau poste ou face à de nouveaux défis.
- Équipe managériale en intra souhaitant harmoniser ses pratiques, bâtir une culture commune, se soutenir mutuellement.
Pré-requis
-
Occuper une fonction de management ou être amené à manager une équipe à court terme.
Aucun autre prérequis n’est nécessaire.
Contenu de la formation
modules à la carte et personnalisables
Module 1 – Les rôles et responsabilités du manager (3h30)
Objectif : Clarifier son rôle et ajuster sa posture pour gagner en impact.
- Identifier les différentes facettes du manager : leader, facilitateur, coach, coordinateur, décideur.
- Faire le lien entre les attentes de l’entreprise et celles de l’équipe.
- Identifier son rôle dominant et ajuster sa posture pour trouver le bon équilibre.
- Co-construire, si besoin, une charte managériale adaptée au contexte de l’entreprise
Module 2 – Les leviers de la motivation (3h30)
Objectif : Comprendre ce qui motive réellement ses collaborateurs et adapter son management.
- Découvrir les principales théories de la motivation.
- Identifier les moteurs individuels et collectifs de la motivation.
- Mettre en place des actions managériales concrètes pour renforcer l’engagement et la performance.
Module 3 – L’écoute active : un outil essentiel (3h30)
Objectif : Renforcer la confiance et améliorer la qualité des échanges.
- Comprendre le principe de l’écoute active et ses bénéfices.
- Développer sa capacité à poser des questions ouvertes et à reformuler efficacement.
- Identifier les barrières à une écoute de qualité et apprendre à les dépasser.
- Utiliser l’écoute active pour mieux comprendre les besoins implicites des collaborateurs.
Module 4 – Cadrer et recadrer avec impact (3h30)
Objectif : Fixer un cadre clair et accompagner les ajustements sans démotiver.
- Poser des objectifs et des attentes précises (méthode SMART).
- Recadrer avec respect et bienveillance, sans perte d’engagement.
- Utiliser des outils de communication efficaces (méthode DESC, communication factuelle).
- Gérer les situations difficiles tout en préservant la relation de confiance.
Module 5 – La reconnaissance : un levier puissant (3h30)
Objectif : Valoriser ses collaborateurs et renforcer leur implication.
- Identifier les différents types de reconnaissance (conditionnelle, inconditionnelle, positive, négative).
- Maitriser l’art du feedback constructif pour développer les compétences et renforcer l’estime de soi.
- Célébrer les réussites individuelles et collectives pour nourrir la motivation.
- Développer des pratiques de reconnaissance adaptées à chaque collaborateur.
Module 6 – Prévenir et gérer les conflits (3h30)
Objectif : Maintenir un climat de travail serein et transformer les divergences en opportunités.
- Comprendre les différents types de conflits et leurs sources.
- Décoder les émotions et les besoins cachés pour mieux gérer les tensions.
- Utiliser des outils concrets : méthode des 4P, communication non violente (CNV).
- Développer une posture de médiation pour désamorcer les tensions et renforcer la cohésion d’équipe.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
DUREE ET DEROULE
- La formation est découpée en 6 modules de 3h30 soit 21 heures.
Chaque module alterne apports théoriques, mises en pratique immédiates et échanges collectifs pour ancrer durablement les apprentissages. - Un temps de mise en pratique entre chaque module est prévu.
Les modules sont espacés de 2 semaines minimum à 4 semaines maximum
La formation se réalise sur 3 à 5 mois - Adaptation possible en intra du nombre et du contenu des modules selon le contexte de l’entreprise
- Présentiel uniquement
- Lieu de la formation : chez Avense Formation ou chez le client. (Possibilité d’externaliser le lieu de la formation, éventuels frais de location et de transport en sus)
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION
- Exercices pratiques à chaque module pour valider les acquis.
- Feedbacks personnalisés à la fin de chaque session.
- Un temps de pratique de 2 à 4 semaines entre chaque module, garant d’un acquis durable
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION
- Évaluation finale via un quiz.
Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Présentations interactives et supports visuels.
- Fiches outils.
- Exercices pratiques adaptés aux besoins des managers de TPE/PME.
- Études de cas réels issus du quotidien des participants.
- Codéveloppement et échanges entre pairs.
MOYENS TECHNIQUES
- Vidéoprojecteur et supports numériques
Accessibilité Handicap
Etude sur demande – prévoir un délai de concertation avec les partenaires.
Pour toute demande, contactez-nous pour que un échange personnalisé : seformer@avense-formation.com ou 04.79.34.29.58.
Anne-Sophie PIOT
Conception et animation de la formation « Form'action Manager"
Accompagnement dirigeants et managers
Expériences clés :
• Ancienne DRH au sein de PME, avec une solide expérience des enjeux humains et organisationnels.
• Plus de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement et le soutien des managers de proximité.
• Interventions régulières auprès de directions et d’équipes managériales pour développer les compétences, harmoniser les pratiques et renforcer la cohésion.
Domaines de compétence :
• Management et posture managériale
• Accompagnement au changement
• Coaching individuel et collectif
• Développement de la communication interpersonnelle (écoute active, feedback, gestion des conflits)
Approche pédagogique : Pragmatique, interactive et orientée résultats. Chaque participant repart avec des outils simples, immédiatement applicables dans son quotidien professionnel.
Pour en savoir plus :
Tel : 04 79 34 29 58
Prise en charge et financement OPCO
- Formations individuelles ou en groupes
- Intra-entreprise ou Inter-entreprises
- Durée et programmes adaptés aux objectifs
- Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
- Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation
Contactez-nous
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Faites-nous part de votre besoin : Quel que soit votre contexte, n’hésitez pas à prendre contact, nous vous accueillons et vous informons.
En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.
Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV
A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.
Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.
Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation
Dans le mois suivant votre validation.
(ou dans le délai correspondant à votre besoin).