Compétences et posture du manager : les fondamentaux
Compétences et postures managériales
La formation vous permettra de :
- Construire une posture managériale adaptée aux situations en entreprise
- Comprendre le rôle de manager au sein de l’entreprise
- Découvrir les responsabilités et les outils associés permettant d’assurer le management d’une équipe
- S’approprier les techniques de communication et d’animation dans diverses situations
Intra-entreprise
Durée
2,5 journées – soit 17,5 heures
Tarifs
Inter : 915 € HT / participant
Intra : à partir de 2 065 € HT
- Inter-entreprises :
De 2 à 8 participants
Dates des sessions sur demande
- Intra-entreprise :
De 1 à 8 participants
Devis personnalisé sur demande
Compétences visées
- Aptitude à prendre du recul sur les attentes induites par une fonction managériale
- Capacité à préparer et animer les principales rencontres entre un manager et ses collaborateurs
- Connaissance et pratique des outils permettant de structurer un cadre de fonctionnement tout en favorisant l’intelligence collective
- Compréhension et développement des clés permettant de construire une posture managériale adaptée et bienveillante
Public visé
- Collaborateur et/ ou dirigeant d’entreprise en charge de manager une équipe, ayant besoin de s’approprier le rôle ou de retravailler les fondamentaux
Pré-requis
- Être concernée par la fonction managériale, à date ou dans un futur proche.
Contenu de la formation
Programme personnalisable
Journée 1 : Se positionner en tant que manager
Module 1 : Se positionner en tant que manager – ½ journée
- Présentation des apports méthodologiques permettant de se représenter la fonction managériale en entreprise (systèmes, acteurs, dimensions, taches…)
- Ateliers d’échange sur des situations concrètes
- Introduction au sujet : management vs leadership
- Atelier de réflexion permettant d’ancrer ces 2 notions dans le cadre d’un plan d’action personnel
Module 2 : Savoir fixer des objectifs – ¼ journée
- Présentation des apports méthodologiques sur la fixation des objectifs
- Présentation de l’outil SMART(S)
- Atelier de travail sur la construction des objectifs
- Atelier de simulation afin de favoriser l’intégration de l’outil
Module 3 : Utiliser des leviers d’amélioration des compétences – ¼ journée
- Présentation des éléments méthodologiques permettant de structurer :
– L’entretien de délégation
– L’entretien de debriefing
– Le feedback - Atelier de simulation afin de favoriser l’intégration des outils
Journée 2 : Travailler sa posture managériale
Module 4 : Adopter le bon style de management – ¼ journée
- Présentation du management situationnel
- Atelier pratique sur vos situations concrètes
- Atelier d’échange favorisant le partage des bonnes pratiques
Module 5 : Introduction au DISC – ¼ journée
- Présentation de l’outil DISC
- Atelier de réflexion sur les profils
- Autodiagnostic
- Atelier d’échange sur les bonnes pratiques (équipe, recrutement, projet…)
Module 6 : Animer efficacement ses réunions – ¼ journée
- Prise de recul sur les différents éléments de préparation en fonction du type de réunion
- Présentation de techniques d’animation
- Présentation de quelques astuces favorisant le succès de l’animation
- Atelier pratique sur vos situations concrètes
- Atelier de simulation afin de favoriser l’intégration des techniques
Module 7 : Gérer les premières tensions relationnelles – ¼ journée
- Prise de recul sur les différentes situations conflictuelles
- Atelier d’échange sur les moyens d’anticipation de ces situations
- Présentation d’outils de CNV favorisant la résolution de certaines tensions
- Atelier de simulation afin de favoriser l’intégration des outils
Journée 3 : S’organiser et prendre le temps
Module 8 : Mieux gérer son temps – ¼ journée
- Atelier d’échange favorisant le partage des bonnes pratiques
- Présentation de différents outils de gestion du temps en entreprise
- Atelier de travail sur des situations concrètes
Module 9 : De la motivation à l’évaluation des collaborateurs – ¼ journée
- Présentation d’apports méthodologiques sur la notion de motivation des collaborateurs
- Présentation de méthodes permettant de structurer :
– un entretien de félicitation
– un entretien de remotivation
– un entretien d’évaluation - Atelier de travail et de simulation afin de favoriser l’intégration des notions
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
DUREE ET DEROULE
- Lieu de la formation inter-entreprises : chez Avense Formation ou dans une salle dédiée.
(Le lieu pourra être réservé en fonction des entreprises) - Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou chez le client.
- Visioconférence : l’outil et l’invitation vous seront proposés par le formateur (Zoom ou Teams)
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION
-
Atelier pratique pour chaque partie
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION
- Bilan, QCM de fin de formation


Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Diffusion de présentation
- Outils et matrices méthodologiques réutilisables
- Ateliers de travail, de réflexion, d’échange et de simulation
- Inclusions, ice breakers & serious games
MOYENS TECHNIQUES
- Vidéoprojecteur
- Paperboard
- Outils numériques interactifs nécessitant un PC ou un smartphone
Accessibilité Handicap





Philippe Boetti
Concepteur et animateur de la formation "Compétences et postures du manager"
Fondateur et gérant de la société Gap’ing depuis 2022. Conseil, formation et coaching auprès des entreprises, expert dans le développement des compétences managériales.
TPE – PME – Grands groupes
Certifié au coaching en 2022 ; plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage de projets structurants au sein des entreprises (conseil en organisation, projets ERP et data, pilotage de la performance) ; Auditeur interne et financier au sein des Big Five.
Prise en charge et financement OPCO
- Formations individuelles ou en groupes
- Intra-entreprise ou Inter-entreprises
- Durée et programmes adaptés aux objectifs
- Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
- Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation
Contactez-nous
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Faites-nous part de votre besoin : Quel que soit votre contexte, n’hésitez pas à prendre contact, nous vous accueillons et vous informons.
En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.
Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV
A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.
Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.
Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation
Dans le mois suivant votre validation.
(ou dans le délai correspondant à votre besoin).